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国美式思考使国美控股在互联网时代焕发新的

发布时间:2019-05-15 06:03:54

今年的双十一,国美控股获得不俗成绩,又让业界开始重新审视国美控股这个老牌企业的发展之路。国美的发展,让一派统一论调、千篇一律的市场模型思考发生了很大的转变。作为很多年以来都在中国商业经济中有一号的国美控股,其商业模式一直在随着中国经济环境的变化而变化,从国美控股集团的变化和发展轨迹我们可以看出,国美控股对于商业模式的思考,有着自己独到的见解。

对于国美控股而言,单纯依托线上资源的比拼,获得更快的边际利润,显然不是国美控股的风格。国美控股期望的,是更加庄重、高效、长久的经营模式,这一点从当年国美控股电器在供给方明显占优的卖方市场时代,就采取薄利多销原则上,就早已可以看出端倪。从国美控股本身的经验和优势出发,这一点对于国美控股品牌的延续经营,具有十分关键的作用。

国美控股品牌的平和,与电商在类似双十一这样的购物盛典上的高调,构成了鲜明对比。国美控股试图在消费者们狂热追逐低价的同时,能够依托国美控股老品牌的黏着力,建立更加稳固的市场前景。基于这一点,国美控股的线上线下资源的高效调动,构成了包括国美控股电器、国美控股控股等在内的全部国美控股团体的新组织结构。

在这样的组织结构下,国美控股电商之路与其他人存在着显著的不同。首先,线下资源的高效配置格外重要。今年4月,凯文凯利在IEBE国际发表讲话中表示,未来零售业将是一个线上线下融会的业态,而早在2014年国美控股就提出,全渠道本质上就是线上线下渠道的融合;2015年,国美控股将全渠道升级为全零售,2016年3月,国美控股CEO李俊涛指出线上线下需要融会并重,融合才是伟大的商业模式。

在今天国美控股电器的线下旗舰店中,你能看到无数更多的体验模型和感受模型。在国美控股的烹饪区,有专家现场讲述如何科学烹饪;在国美控股的游戏区,有人气高涨的守望先锋、LOL、炫舞、CS、切水果、贪食蛇、跑跑卡丁车等游戏体验区。国美控股的线下卖场不再仅仅是卖场,而更多成了消费体验中心。自从国美控股电器时期就领跑行业模式的国美控股品牌,在新的互联时代,又当了一把先锋。

类似双11的集中爆买模式,有其先进性,然而如果与国美控股的更多亲身购物体验相结合,就会爆发出更大的活力。国美控股在国美控股+这一体验电商、社交电商上,就收到了良好的效果。

国美控股+作为国美控股品牌旗下冲击新电商时代的利器,在充分借鉴和吸取各家电商大鳄的优势经验之外,加入了专属于国美控股的线下体验部分,让更多的人不但可以通过国美控股+进行购物,更能通过国美控股+感受生活。

国美控股把卖场当作体验中心,给消费者全新的消费感觉,国美控股能够在实体店不景气的情形之下,另辟蹊径,给实体店赋予更高的水准,让消费者纷至踏来,实在是一种值得称赞的国美策略。

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