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火热的短视频战争爱奇艺能否弯道超车1略

发布时间:2020-10-18 07:27:28
火热的短视频战争,爱奇艺能否弯道超车?

「创业最前线」资深记者|王曼卿

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眼下,市场中充斥着一种论调,随着短视频平台的迅速突起,用户的观看习惯产生着巨大变化,长视频平台的生存空间遭到挤压。

更有甚者,认为短视频将会干掉图文,同时也将进一步挤压长视频平台的成长空间。

事实上,不管是从产品逻辑、获得用户时间的方式,还是从视频内容的展示形态,亦或是行业长期发展来看,所谓的长短视频之争本身就是一个伪命题。

毕竟,衡量一部作品最重要的标准是内容好看,而非时长。

长短视频之间并不是是简单的此消彼长关系,而是一种相辅相成,乃至可以相互切换的关系,但归根结底是要用优秀的内容服务于用户和市场,而这也正是爱奇艺副总裁岳建雄在日前举行的“爱奇艺世界·大会”上对全部内容生态趋势的预判。

内容消费的“山坡理论”

事实上,网络视频行业发展至今,一共经历了两轮大战:

第一轮是自2010年开始的版权混战,烽火一直延续到今天,从互联网平台对IP意识的觉醒,到蛮横生长时期平台间的相互侵权,再到一轮轮洗牌后期望通过不劳而获而存活的平台不断退出,在IP采购逼资本投入的情势下,最后的赢家无外乎就是腾讯视频、爱奇艺、优酷三大平台。

第二轮是短视频之争,过去一年多,短视频领域发展迅速,快手和抖音是无可争议的行业双雄;

本日头条是另外一股重要权势,不止抖音,西瓜和火山都是“头条系”产品;腾讯对外投资了快手,亲儿子“微视”也被愈来愈多的人所接纳;

还有不能不提的是百度,除推出好看、Nani等产品,还对外投资了伙拍、秒懂等多个短视频平台。

可以说,长视频见证了中国网络视频的发展历程,背靠BAT的3大视频平台统领江湖其实不使人意外,而在当下的短视频和直播领域前期多靠资本布局,构架于完全生态之上且构成适用于市场的公道玩法,或许才刚刚开始。

对短视频近两年来生存现状,岳建雄表示,短视频的时长也在加长,同时还会增加更多电商直播类的东西,短视频背后是流量,长视频背后是电商,其实始终逃不开流量加电商的模式,同时也是在塑造一个长视频的生态,包括“头条系”的西瓜视频也开始做长视频。

对于爱奇艺这样1家长视频公司,不仅是中国最大的内容平台,也是中国最大的内容电商,加入短视频使之构成一个完全闭环,将成爱奇艺独特的竞争优势,同时内容生态闭环也是全部行业的大势所趋。

或许,增长迅猛的短视频抢夺的并不是是长视频市场,更多是此前用户读取图文的碎片时间,长视频在对内容打造的完整性和感染力这两个维度具有无可比拟的巨大优势,这是短视频始终没法替换的。

短视频会在碎片化时间的利用、全民创作的多样性和算法分发的高效性上继续高歌猛进,而在某种角度上,也会推动长视频的“共情”能力从而让用户享受到文娱消费的快感。

这一点,在爱奇艺的后台数据上得到了充分验证。

数据显示,看过某类短视频,并在两天以内再次消费相干视频内容的用户非常多,短视频用户其实产生了一个消费长视频的需求,因此短对长的带动是正相干的。

长视频用户有短视频的需求,对那些短视频消费好的东西,长视频会进一步带动它的热度,换言之,长视频想要向短视频领域进行传导,需要的可能只是一个公道的市场切口,而短视频想要触摸到长视频领域,内容就是一道很难逾越的门坎,对这个现象,岳建雄将其归纳为内容领域中的“山坡理论”。

“弯道超车”胜算几何

那么,卓著战功集中在长视频领域中的爱奇艺,能否在各类短视频平台中实现弯道超车呢?我们可以从岳建雄在本次大会上的发言中,窥伺出一些端倪。

对于2019年爱奇艺号的战略计划,岳建雄表示将通过平台的原创力、影响力、变现力持续为合作伙伴赋能,其中:“原创力”触及发展海量版权、版权保护升级、AI创作赋能、智能剪辑工具、爱奇艺号学院;“影响力”包括IP孵化、Top榜单及荣誉证书、一点接入多端分发;“变现力”涵盖广告分成、知识付费、内容电商、联合招商、IP衍生等多元变现赋能方式。

不难发现,“弯道超车”的机会已蕴藏在今年战略计划当中,具体来看:

内容生态的完善:内容永久排在竞争首位,爱奇艺不会执着于用同行已被验证成功的产品去竞争,而是通过长短视频的结合,去满足了不同用户对不同内容产品的需求,同时通过规范化运作SOP那就炒掉他。(Standard Operating Procedure,标准作业程序)全力扶植优秀的原创内容,吸引和聚集更多用户关注;

服务外延的扩大:成为一家以科技驱动的文娱公司是爱奇艺的愿景,随着平台科技能力的快速迭代,未来其所提供的服务外延将全面覆盖到版权打造、内容制作、宣发推行、营销分成、社群管理等各细项环节,不断强化合作伙伴的价值厚度;

从线上到线下的覆盖:软件加硬件、线上加线下结合的打法,其他平台分发不到电视端,爱奇艺拥有国内最大的电视端大屏,仅这一点上就超过了绝大多数平台,最大的APP、最大的PC、最大的大屏,让更多品牌层面的价值空间可以被发掘;

用户行动闭环的构成:能以内容为驱动方面打造用户行动的一个闭环,用户上传视频、观看视频、评论视频、分享和推荐视频、积分再兑换视频等等,从闭环的方式取得更多用户和加深已有用户粘性;

勇于“试水”新路径:区分于爱奇艺主号,对已具有500万用户的爱奇艺极速版做新的尝试,通过在智能方面的迭代去实现99%的“长短都好看,所想即所得”,由高向低降维打击的方式,与抖音先侵占1二线城市,再不断下沉虏获更多长尾用户的节奏有着异曲同工之处。

固然,这并不是说爱奇艺已稳操胜券。

在人口红利逐步消弱、获客本钱不断升高的当下,依托巨额资本投入而起家的快手、抖音们,几近占据了用户全部的碎片化时间;垂直类平台像是水电煤,在所善于领域中贩卖着自己或泛文娱、或泛情怀、或严肃专业的“包袱”,引发用户high点,不断分流市场份额......

不止爱奇艺,这是摆在所有深耕长视频领域“玩家”眼前不可躲避的问题。

如此来看,爱奇艺结合自身长视频优势做短视频布局,不失为一个性价比最高的决策。

只不过,如何在资源上对长短视频进行公道分配,如何让长短视频更好地协同联动,如何在用户已被瓜分无几的市场中开发出更多新增,还需时间为我们带来答案。

内容没有天花板,阶段性成功也不是目的地,没有人可以限制一家不停奔跑的企业,谋定而后动的爱奇艺,将如何领衔视频大戏的下半场,一切才刚刚开始。

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